7月30日，在諸暨祥生世紀酒店6樓，召開了祥生地產營銷中心半年度會議。本次會議的主題為《600億目標下的高效回款》，由營銷中心副總經理陸建輝全程主持本次大會。祥生地產副總裁俞國勤、各城市公司、項目公司營銷負責人，以及集團營銷中心出席了本次會議。

    在大會上祥生地產副總裁俞國勤提出了“營銷是命”的核心理念。對于上半年營銷團隊嚴格貫徹集團快周轉策略快速去化，在各種政策限制下通過營銷手段努力突破等工作，給予了充分的肯定。而對于下半年的重點工作，俞國勤副總裁提出要樹立祥生的品牌標簽，增強祥生的品牌美譽度；梳理和提煉產品價值，提升自信，掌握定價權；持續加強標準體系建設；完善優化全業務流程，為完成全年600億指標，奮勇向前。

【地產集團副總裁俞國勤】

    本次大會核心主題是“回款”，這是任何一家企業的重中之重，有效快速的回款，才能保證企業快速穩定的發展，也正是祥生快周轉戰略的實施的核心，祥生千億目標實現重要支撐。如何來實現《600億目標下的高效回款》，營銷中心副總經理陸建輝給出答案是，“保簽約！ 爭回款！ 創溢價！” 樹立“指標、溢價雙重管理目標”的戰略思維。通過標準化的規范制度與激勵創新的管理模式，更有效，更直接促進項目的簽約完成與回款的追繳；通過產品力的提升與更科學的客戶引導規避抗性，提升項目溢價空間；除此之外，營銷中心副總經理陸建輝要求各項目“增來訪、降費用”，有效控制費效比，降低營銷費用。

【營銷條線會議現場】

    在營銷中心層面則提出了管理提升、人才提升、產品體驗、營銷提升四大板塊。優化管理模式，全面建立獎罰制度，建立營銷人才梯隊，“前置人員儲備及培養，“保質保量、優勝劣汰”。通過“軟硬件升級”打造客戶體驗感，提升產品溢價力，建立營銷動作“標準化”，提出“創優100”第三方巡檢機制，“肅軍紀、打硬仗”全面提升祥生營銷條線技術水平與狼性。

    在大會上，對于上半年簽約、回款、市場占有率、費效比、渠道等工作杰出的項目給予頒獎與鼓勵，也對下半年工作寄予更高的要求。

【營銷中心副總經理陸建輝與獲獎項目代表合影】

    本次營銷大會統一了營銷條線的認識，明確了營銷工作方向，在鼓勵肯定上半年的工作同時，對下半年工作目標有了更深入理解。讓我們嚴格執行集團和中心的既定戰略方針，一起朝2017年600億！2018年1200億！這一共同的目標不斷努力與前行！